Измененияворганизационно-управленческой структуре
К середине 90-х годов беспрецедентные вложения в НИОКР (расходы на биотехнологические научные исследования и разработки возросли с 595 млн долл. в 1990 г. до 1300 млн долл. в 1997 г.) привели к созданию ряда революционно новых продуктов и сопровождающих их технологических пакетов, что послужило поводом к известному заявлению президента компании о переходе к новой эре -созданию компании "улучшения жизни".
В течение второй половины 90-х годов "Монсанто" осуществляла интенсивную организационную перестройку. В 1997 г. она выделила свой 3-миллиардный химический бизнес в отдельную компанию (получившую название "Солютиа"). Только в течение 1996-1998 годов "Монсанто" потратила около 8 млрд долл. на покупку крупных пакетов акций сельскохозяйственных биотехнологических и семеноводческих компаний3. Среди покупок выделяются такие, как "Келко" (1995 г. - 1,1 млрд долл.), "ДеКалб Джинетикс" (1996-1998 годы - 2,5 млрд долл.), семеноводческое отделение компании "Каргилл" (1998 г. - 1,4 млрд. долл.).
Новые части компании были реорганизованы в пять отдельных подразделений, в том числе первые три представляли направление улучшения жизни:

1. сельское хозяйство - семена, пестициды и химические продук
   ты для молочного сектора;
2. фармацевтика - компанией "Серл";
3. пищевые добавки и потребительские товары (заменители саха
   ра и жиров - известные торговые марки "Нутрасвит", "Кандерел" и
   "Симплесс"), промышленные товары (пищевая резина) и огородные
   товары и газоны.

Оставшиеся два подразделения не были связаны с новой философией бизнеса и были частями проданы в конце 90-х годов.
Комитет из 10 высших управляющих, получивший название "Команда улучшения жизни", осуществлял наблюдение, координацию и управление тремя ведущими подразделениями (за каждым из подразделений было персонально закреплено по два высших управляющих, осуществлявших полный контроль за деятельностью подразделения). Вознаграждение управляющих, кроме зарплаты, предусматривало бонусы, поставленные в зависимость от прибыли компании. С 1998 г. группа из 30 высших управляющих получала половину персонального вознаграждения в зависимости от прибыли возглавляемого ими подразделения, а остальную половину - в зависимости от прибыли всей группы подразделений "улучшения жизни". Кроме того, они участвовали в инвестировании части зарплаты в льготные опционы на акции компании, которые не могли быть использованы до момента увеличения рыночной стоимости компании на 50% (запланированного на 2001 г.).