Долгая история компании - это непрерывный процесс структурной реорганизации, бесконечная цепь различного рода слияний и поглощений, постоянный поиск оптимального размера и направлений деятельности для достижения высоких конкурентных позиций на мировом рынке. В начале пути, по образцу и подобию своей "крестной матери" - фирмы "Дженерал электрик", она пыталась охватить весь спектр областей, связанных с электротехникой и электроникой, но к концу 80-х годов ее деятельность концентрируется на двух основных направлениях: профессиональной и бытовой электронике. В этих двух направлениях компания "Томсон" старается стать лидером как на национальном, так и на мировых рынках3.
Необходимо отметить, что в стратегических отраслях высоких технологий размер фирмы по-прежнему остается важнейшим фактором конкурентоспособности, и лидером современной технологической гонки может стать только очень крупная компания. Выживаемость крупной компании наукоемкой отрасли промышленности становится возможной только при условии достижения определенного критического уровня в финансовом отношении, который постоянно растет, а также концентрации усилий компании на сфере деятельности, дающей ей преимущественные лидирующие позиции на мировом рынке. Отсюда, в частности, непрекращающийся процесс слияний и поглощений, захлестнувший практически все крупные наукоемкие фирмы страны. Франция с конца 80-х годов переживает настоящий бум слияний и поглощений (как национальных, так и транснациональных) и по масштабам операций4 прочно держит 3-е место в мире после США и Великобритании. Внешние источники роста становятся важнейшим фактором модернизации французских компаний. Во многих случаях только на основе концентрации капитала через слияния или поглощения компания может позволить себе осваивать новые технологии, а также пускаться в научно-исследовательские проекты долговременного характера. Для компании "Томсон" слияния и поглощения всегда имели первостепенное значение и рассматривались как один из основных источников ее конкурентоспособности. Именно активность компании в этом процессе помогла ей сконцентрировать усилия на сферах дея-

тельности, дающих преимущественные позиции на мировом рынке, именно она позволила обеспечить критический размер компании для развития ряда новейших технологий5.
В организационном плане промышленная группа "Томсон" неоднородна. В ее состав, кроме материнской компании "Томсон-СА", входят два филиала: "Томсон-КСФ" (Thomson-CSF) и "Томсон-муль-тимедиа" (Thomson-Multimedia-TMM)6. Эти филиалы представляют собой по сути два абсолютно не зависимых друг от друга подразделения. Первый специализируется в области профессиональной электроники, в основном военного назначения (военная часть составляет около 60% торгового оборота компании), второй - в области бытовой электроники. Каждый филиал представляет из себя крупнейшую наукоемкую компанию, имеющую производственно-сбытовую сеть во многих странах мира ("Томсон-КСФ" - в более 40, ТММ - в более 30 странах). "Томсон-КСФ", один из мировых и европейских лидеров в области производства профессиональной электроники, охватывает практически все ее направления и реализует за рубежом более 70% своего торгового оборота. "Томсон-КСФ" - одна из самых наукоемких фирм Франции: в 1998 г. доля расходов на исследования и разработки в ее торговом обороте составила 25%, доля самофинансирования в общих расходах фирмы на НИОКР - 31%, а доля научно-исследовательского персонала в общем числе работников фирмы - 30%7. Фирма отличается высокой динамичностью в области нововведенческой деятельности (ежегодно регистрирует до 1800 новых патентов во Франции и за рубежом, в ее собственности к 2000 г. было до 15000 патентов)8, активно участвует в реализации большого числа национальных и международных научно-технологических программ.
ТММ - ведущая фирма Франции по производству бытовой электроники, она находится в первой пятерке мировых лидеров в этой области4 и по ряду направлений прочно удерживает первые позиции, особенно по развитию телевизионной техники, до 2/3 своего торгового оборота компания реализует в США. Марки ее телевизоров хорошо известны на мировом рынке, в США доля телевизоров ТММ составляет 20% (в основном такие ее марки, как RCA, GE, PROSCAN), в Европе ТММ сосредоточивает в своих руках 10% рынка телевизоров (где получают распространение такие ее марки, как THOMSON, SABA, TELEFUNKEN, FERGUSON). Однако, несмотря на достигнутые позиции, развитие ТММ сопряжено с большими трудностями, и по уровню конкурентоспособности она значительно отстает от японских фирм. На фоне "Томсон-КСФ" фирма ТММ выглядела вплоть до конца 90-х годов достаточно скромно. По таким показателям, как величина торгового оборота и число занятых, филиалы практически всегда были сопоставимы (в 1999 г. эти показатели составили для "Томсон-КСФ" - 43,94 млрд фр. и 49 тыс. чел., для ТММ - 43,88 млрд фр. и 55 тыс.чел.)10, а по показателям рентабельности они всегда отличались. К моменту приватизации "Томсон-КСФ" можно было отнести к стабильно рентабельной компании11. ТММ по сути была компания-банкрот, с 1991 г. ее прибыль

постоянно сокращалась, а долги достигли к концу 1996 г. более 16 млрд фр. (при величине собственных фондов - 200 млн фр.)12. В процессе приватизации "Томсон" ее филиал ТММ правительство А. Жюппе готово было продать за бесценок южнокорейской фирме "Дэу" (речь шла фактически о передаче, так как плата из-за больших долгов фирмы ТММ оказалась по сути чисто символической -всего 1 франк). К концу 90-х годов ситуация кардинально меняется: ТММ не только превращается в рентабельную компанию, но рост ее прибыли становится сенсационным (в 1999 г. чистая прибыль составляла 1,5 млрд фр., увеличившись по сравнению с 1998 г. в 14 раз!)13. А по величине биржевой стоимости (116,10 млрд фр. на 1.3.2000 г.) компания "ТММ" начинает превосходить "Томсон-КСФ" (37,3 млрд фр. на 5.1.2000)14. Причины столь стремительного финансового возрождения компании ТММ будут рассмотрены ниже.
В целом, развитие филиалов "Томсон-КСФ" и ТММ происходит параллельно, почти не пересекаясь как в производственном, так и в научно-технологическом плане15, т.е. под одной крышей материнской компании "Томсон" оказались по сути две противоположные по логике экономического развития области - профессиональная и бытовая электроника. Первая связана с узкоспециализированным рынком и конкретным потребителем, продукт ее отличается особой сложностью и техническим совершенством и носит, как правило, несерийный характер, а отношения между продавцом и покупателем в ней формируются часто вне рыночных правил. Цена продукта, особенно военного назначения, не сдерживает покупателя, который готов дорого платить за надежность и высокие рабочие характеристики. Вторая, нацеленная на массового потребителя, подчинена в основном законам свободного капиталистического рынка, а снижение себестоимости продукции является важнейшим условием ее конкурентоспособности.
Как известно, активное участие государства в развитии профессиональной и бытовой электроники не является исключительно французской спецификой. Например, благодаря мощной государственной поддержке Япония стала мировым лидером в области бытовой электроники. Однако во Франции государство не только дает первоначальный толчок развитию этих ключевых наукоемких отраслей, но стремится контролировать и опекать их по сей день. Следует особо подчеркнуть, что важнейшей отличительной чертой НИС Франции была и остается тесная, органичная взаимосвязь государства с ведущими крупными наукоемкими компаниями страны, именно она во многом продолжает определять специфику национальных условий и факторов развития инновационной деятельности этих компаний в 90-е годы, и в частности компаний "Томсон-КСФ" и ТММ. Чтобы понять данную специфику необходимо, на наш взгляд, остановиться на основных формах проявления этих особых отношений государства с частным капиталом.
Прежде всего, государство выступает как важнейший гарант и опекун фирм, занятых в исполнении крупномасштабных научно-технологических программ ("больших программ"), с которыми тесно

связывается развитие научно-технического потенциала страны. Основные получатели контрактов по этим программам - крупные фирмы (с численностью занятости более 2000 чел.), их доля в общем финансировании НИОКР промышленности через эти программы составляла в конце 90-х годов около 90%16. Ядром "больших программ" по-прежнему остаются такие сектора высоких технологий, как авиакосмическая, электроника, например в конце 90-х годов на первый приходится около 60% финансовых средств, выделяемых на развитие НИОКР в промышленных фирмах через эти программы, на второй, соответственно, - 38%17.
Во-вторых, важнейшим рычагом воздействия на развитие крупных наукоемких фирм остается практика государственного заказа, а стратегия гарантированного рынка является основой развития национальной промышленности высокой технологии во Франции. До сих пор достаточно актуально звучит высказывание известного французского экономиста Ж.-Ж. Саломона, что "большая часть технологических успехов Франции связана с рынками ограниченной конкуренции или заказами государства государству; другими словами, промышленные отрасли высокой технологии во Франции являются, в основном, отраслями субсидируемыми и не подчиняются, или подчиняются лишь до определенной степени, критериям рынка"18. В конце 90-х годов доля государственного заказа в финансировании НИОКР электронных фирм составляла более 20% (для сравнения -в компаниях аэрокосмической отрасли этот показатель составлял более 45%)19. Отметим, что еще до национализации "Томсон" более 50% своего торгового оборота осуществляла за счет государственных заказов.
Однако стратегия государственного рынка мало подходит для развития большинства новейших областей (информатики, бытовой электроники, биотехнологии и др.), где успех полностью зависит от потребителя. Кроме того, даже для областей, к ней приспособленных, государственные заказы не являются абсолютным стимулом и гарантом развития. Прочно привязывая к государству, они нередко сдерживают нововведенческую инициативу и тормозят совершенствование технологии на предприятиях. Борьба за государственные средства отвлекает их от настоящих рыночных ориентиров. Компании попадают в очень двойственную ситуацию, которую экономист Д. Фортен назвал "шизофренической", говоря о крупной частной фирме "Алкатель-Альстом", выступающей одновременно "архикапиталистической на внешних рынках и суперзащищенной на внутренних"20.
В-третьих, тесная связь государства с крупными ведущими компаниями ярко проявляется и во французской специфике формирования руководителей высшего звена. В силу исторических традиций подавляющее большинство руководителей крупных фирм (как государственных, так и частных) приходит из высшей государственной администрации21 и составляет ядро так называемой "технократической элиты", в руках которой по сути сконцентрирована реальная власть над производственным аппаратом страны. Даже мощная вол-

на приватизации в середине 90-х годов, важнейшей целью которой было реформирование участия государства и либерализация промышленного развития, по мнению многих экспертов, "не привела к открытию правящего класса и обновлению элиты, новое поколение предпринимателей так и не зародилось"22.
В-четвертых, важнейшей особенностью НИС Франции является активное использование государственной формы собственности для развития отраслей высоких технологий. Вопреки традиционной логике, ограничивающей государственный сектор хронически кризисными отраслями или отраслями стратегического характера, во Франции в начале 80-х годов было национализировано большинство ведущих крупных компаний наукоемких отраслей промышленности23, которые по замыслу правительства должны были стать главной движущей силой процесса модернизации производственного аппарата страны на основе новейших достижений науки и техники. В частности, в государственном секторе оказался костяк электротехнических и электронных фирм страны.
Национализация и приватизация, на взгляд автора, выступают как равноправные инструменты экономической политики французского государства, которые оно использует в зависимости от данных конкретных исторических условий для повышения эффективности промышленного производства. Необходимо учитывать особый характер самого государственного предприятия во Франции. Большая часть национализированных наукоемких фирм имела статус национального акционерного общества, который по сути приравнен к статусу частной компании, только с той оговоркой, что их основным акционером является государство. То есть даже при 100%-м участии государства эти предприятия органично вписаны в рыночную среду и открыты для конкуренции. Успех фирмы "Томсон-КСФ" был связан во многом с разумным дозированием государства и рынка.
Являясь ведущим акционером фирмы "Томсон-КСФ", государство тем не менее предоставило ей большую свободу и дало возможность развиваться как обычной частной компании. Фирма практически самостоятельно строила свою производственную и научно-технологическую стратегию и фактически вынуждала государство оказывать ей помощь и поддержку. Государство, по мнению ряда исследователей, скорее следовало за выбором компании "Томсон-КСФ", чем ориентировало ее. Не вмешиваясь во внутреннюю производственную жизнь фирмы, государство тем не менее продолжало оказывать существенное влияние на ее деятельность: оно являлось его основным и постоянным заказчиком; брало на себя существенную часть расходов на проведение НИОКР и внедрение новой техники; держало под своим контролем назначение высшего руководства компании. Кроме того, как преобладающий акционер фирмы государство обеспечивало ей определенную стабильность в финансовом плане, не допуская разбазаривания, раздробления ее капитала, особенно между иностранными инвесторами.