Оценка результатов и эффективности инновационной деятельности

Научный бюджет является существенной статьей расходов многих современных корпораций. При этом, поскольку проведение исследований связано с большой неопределенностью и, следовательно, высокой степенью риска, их финансирование осуществляется, как правило, из собственных средств корпорации, а источником могут служить как нераспределенная прибыль, так и доходы, полученные от выпуска акций. Покрытие издержек НИОКР в корпорациях, научные бюджеты которых составляют миллиарды долларов, является серьезной финансовой и экономической проблемой.

Тенденции глобализации научных исследований

Глобализация НИОКР проявляется прежде всего в растущей доле зарубежного финансирования научных исследований в большинстве развитых и новых индустриальных стран, в создании все большего числа исследовательских подразделений ТНК в благоприятных для такой деятельности регионах. В среднем в странах ОЭСР доля зарубежного финансирования НИОКР составляла в конце 90-х годов примерно 10%. Однако этот процесс, неуклонно набирая силу в последние двадцать лет, географически идет весьма неравномерно, и в результате национальные различия весьма существенны. Полюсами этого процесса являются Япония, с долей зарубежного финансирования НИОКР всего 0,3%, и Великобритания, где эта доля достигает 15%.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

В современной экономике успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности менеджмента реализовать его. Проведенный в 2000 г. Институтом промышленных исследований (США) опрос руководителей 191 американской компании показал, что к важнейшим проблемам технологического лидерства относят: "способность обеспечить рост бизнеса за счет эффективного управления НИОКР" (приоритет - у 17% опрошенных), "ускорение потока инноваций" (13%), "интеграцию планирования технологий в систему стратегического управления" (12%). Большинство опрошенных членов Корейской ассоциации промышленных технологий, Японского технико-экономического общества и Бразильской национальной ассоциации НИОКР в промышленности считают, что "интеграция планирования технологий в систему стратегического управления" является для лидеров критической1.

Инновационный потенциал фирмы

Отправной точкой принятия стратегических решений о нововведениях (продуктовых, технологических, организационных) является реалистичная оценка инновационного потенциала фирмы4, который предопределяет плотность потока нововведений и эффективность корпоративных НИОКР, позволяет сокращать время доведения новшеств до рынка, обеспечивает технологическое лидерство (или возможность следования за отраслевым или продуктовым лидером), а также обусловливает "синергию" инновационной деятельности разных структурных подразделений. При этом акценты в анализе инновационного потенциала фирмы смещаются в зависимости от уровня хозяйственной деятельности, относительно которого этот анализ осуществляется: уровня корпоративной системы в целом (corporate level) или уровня хозяйственно самостоятельного подразделения (business unit level).

Стратегический менеджмент: фактор технологий и инноваций

Если инновационный аудит и определение ключевых видов компетенции суммируют состояние новаторского потенциала фирмы в какой-то момент времени, то стратегия и, прежде всего, ее технологическая составляющая выявляют вектор корпоративного движения в будущее. Стратегия связана с перспективами организации, выбором приоритетов развития в конкретной отраслевой или межотраслевой среде, нахождением "ростков" будущих технологических и продуктовых прорывов10. Это предполагает осмысление высшим руководством миссии или смысла существования фирмы, выработку видения будущего, перевод видения на язык измеряемых целей и задач и творческое формулирование сценария развития.

Организация и стимулирование новаторской деятельности

Умение руководить новаторской деятельностью (в большей степени, чем многие экономические или технологические решения) требует строго научного подхода и высокого профессионализма. Во-первых, это предполагает поиск и привлечение работников, обладающих необходимыми творческими, коммуникационными, предпринимательскими способностями. Для того чтобы достичь успехов в условиях конкуренции и постоянного давления технологических новшеств, фирмы вынуждены соперничать из-за творческих работников. Во-вторых, заполучив эту "движущую силу организации", руководители компаний стремятся использовать ее с наибольшей отдачей, для чего создаются необходимые условия и социально-психологический климат, используются рычаги и стимулы активизации новаторской деятельности. Фактически в последние годы менеджмент предпринимал попытки перейти от неструктурированных, неаналитических и интуитивных подходов в деле активизации подачи идей и предложений - к системному инновационному управлению процессом "генерирования идей" и их коммерческой реализации.

Нововведения через стратегические альянсы

Традиционно источниками нововведений выступают корпоративные службы НИОКР и службы маркетинга. Развитие устойчивых межфирменных связей (внутриотраслевых и межотраслевых) в 1990-х годах оказало заметное влияние на конфигурацию потоков знаний и ноу-хау, существенных для поддержания инновационного процесса. Стратегические партнерства (альянсы) последнего десятилетия позволили многим компаниями выявить новые резервы в создании новшеств и освоить соответствующие организационно-управленческие механизмы.

ИННОВАЦИИ И РЫНОК КАПИТАЛА
Рынок инновационных акций -преддверие новой экономики

В качестве механизма перераспределения финансовых средств фондовый рынок в развитых странах играет важнейшую и возрастающую роль, несколько потеснив в последние годы банковские структуры. Операции на рынке капитала, с одной стороны, все отчетливее отражают новейшие направления научно-технического прогресса, если судить по сформировавшемуся мощному рыночному сегменту, представленному акциями компаний, связанных с информационными технологиями, биотехнологией, фармацевтикой, генной инженерией и т.п. С другой стороны, постоянные и участившиеся всплески беспокойства на мировых фондовых рынках из-за лихорадочных скачков курсов акций именно высокотехнологичных компаний вызывают скептическую оценку соответствия масштабов рыночной капитализации этих компаний реальным инновационным процессам.

Особенности рыночной капитализации инновационных компаний

В промышленно развитых странах рынок ценных бумаг дает преобладающую часть всех финансовых инвестиций, которые, в свою очередь, значительно превосходят реальные инвестиции - в основной и оборотный капитал, землю и недвижимость. Более того, оборот ценных бумаг, в первую очередь, становится существенным источником повышения общего уровня доходов все расширяющегося круга держателей акций. Считается, что рост доходов от обычных акций опережает рост стоимости жизни более чем в 3 раза10. Поэтому привлекательность этого вида инвестиций не может не способствовать расширению фондовых рынков и постоянному изменению его структуры. Ожидания изменений могут повлиять на показатели капитализации не только инновационных, но и традиционных компаний. Информация о предстоящих слияниях монополий, о принятых инновационных проектах, касающихся как технологических, так и организационных нововведений, может существенно увеличить показатели их рыночной капитализации, но не в такие сроки и не в таких масштабах, как в секторе hi-tech. Важнейшее отличие -разный круг инвесторов: стабильный, ориентированный на дивиденды, в первом случае, и чрезвычайно нестабильный и хаотичный, реагирующий на изменения нулевой стоимости акций - во втором.

Новейшие технологии в финансовой сфере

Бум в сфере услуг — общепризнанное явление, не обойденное вниманием экономистов и социологов. С конца 1990-х годов на пороге революционных перемен оказался именно финансовый сектор как специфическая часть этой сферы. Бурный рост рынка финансовых услуг в западных странах, особенно в США, стал естественным продолжением и следствием радикальных перемен в финансовой системе в целом. Основной фактор преобразований в сфере финансов - активное использование новейших информационных технологий, формирование глобальной виртуальной среды для хозяйственной деятельности. Это понятно, так как финансовая сфера по своей сути - это, прежде всего, информационная среда.

ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Одним из важнейших механизмов функционирования национальных инновационных систем в развитых странах Запада является венчурное (рисковое) финансирование.
Идеи, которые легли в основу этого механизма в его современном понимании, были впервые успешно апробированы в США в конце 40-х - начале 50-х годов прошлого века. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал по трем основным причинам. Во-первых, в ряде случаев инвесторы получили реальный доход, многократно превосходивший потенциальную прибыльность традиционных кредитно-финансовых операций. Во-вторых, специфика объектов финансирования - высокорискованных проектов -дала толчок развитию особых методов управления, способствующих минимизации инвестиционных рисков. В-третьих, и это, наверное, самое главное с макроэкономической точки зрения, венчурный механизм обеспечил практическую возможность финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных (дорыноч-ных) этапах их реализации.

Динамика рынков венчурного капитала

Хотя в научной литературе встречаются указания на то, что отдельные схемы венчурного финансирования применялись в 30-е годы и даже еще раньше, это явление приобрело современные очертания в США по окончании Второй мировой войны.
В течение последующих лет развитие венчурного бизнеса в США шло далеко не равномерно. Наступивший вслед за спадом рынка венчурного капитала в середине 70-х годов период плавного подъема в 80-е годы завершился в 1990 г. новым спадом, длившимся примерно три года. В 1994 г. начался новый беспрецедентный по своим масштабам подъем, продолжавшийся почти до конца 2000 г. (рис. 5.1). На этом отрезке времени резко выросли объемы инвестиций (рис. 5.2) и, чуть в меньшей пропорции, количество финансируемых с участием венчурного капитала компаний (рис. 5.3).

Изменения в приоритетах венчурного финансирования

Специфика венчурного финансирования требует проведения большой предварительной работы еще до принятия окончательного решения об участии в том или ином конкретном инновационном проекте. Оценивается не только содержание самих проектов, представленных в форме бизнес-плана, но и уровень подготовки предпринимателей, личные качества последних, сопутствующие риски и возможные пути их уменьшения. В дальнейшем инвесторы активно включаются в управление финансируемыми проектами с целью предупредить возможность их неудачного завершения. На это нацелена отработанная за многие годы на практике технология отбора и сопровождения рисковых инвестиционных проектов, вобравшая в себя рекомендации управленческой теории и практики, личный опыт и интуицию профессионалов венчурного бизнеса.

Государственное регулирование венчурного бизнеса

Заинтересованность государства в развитии венчурного бизнеса начинает четко прослеживаться в США со второй половины 70-х, а в Западной Европе - с начала 80-х годов. Основная причина возникновения этого интереса связана с осознанием важных функций, которые может эффективно выполнять венчурный капитал в современной рыночной экономике. Речь идет, во-первых, о содействии освоению экономикой новых передовых научно-технических разработок и, во-вторых (хотя такой порядок имеет чисто условное значение и может быть изменен с точностью до наоборот), о создании новых рабочих мест в малом бизнесе с целью снижения общего уровня безработицы.

ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО ВЕНЧУРА

Российский венчурный бизнес, базирующийся на отечественном капитале, делает первые шаги. Хотя в последние годы интерес к этому механизму финансирования малого и среднего предпринимательства (в особенности высокотехнологичного) существенно возрос, в настоящее время еще слишком рано говорить о нем как о сложившемся институте национальной экономики.

Инвесторы

Важнейший источник и составная часть венчурного бизнеса -национальный капитал. Ни для кого не секрет, что утечка российского капитала за рубеж - одна из важнейших проблем нашего государства. Сегодня частный российский капитал, размещенный в зарубежных банках, акциях иностранных компаний и собственности за пределами страны, весьма эффективно работает на развитие многих национальных экономик - только не российской. Но, несмотря на существующие пока неблагоприятные стартовые условия, единственно разумным и конструктивным решением является расширение деятельности в России именно национального капитала, вне зависимости от места его нахождения. Однако российское предпринимательское сословие в сложившихся институциональных условиях в большинстве своем стремится к получению быстрой прибыли и поэтому не хочет пока активно вкладывать средства в предприятия реального сектора, тем более на начальных этапах их развития, в то время как венчурный бизнес подразумевает именно это.

Подготовительный этап

После того как определился первоначальный круг инвесторов, венчурный фонд, аккумулируя собранные средства (Fund Raising)2, приступает к процедуре поиска компаний-реципиентов, которые и должны на ближайшие годы стать его портфелем, и размещения в них средств. Стратегия распределения средств и последующие решения о деятельности компаний принимаются на долгосрочной основе. Дело в том, что компаний, реально претендующих на венчурное финансирование, не так уж и много - свидетельство тому не полностью использованные ресурсы таких фондов, как TUSRIF; Delta Capital Management, Inc.; OY Nordic Russian Management Company Ltd. или региональных венчурных фондов, образованных на территории России Европейским банком реконструкции и развития (EBRD)3. Будущие портфельные компании Фонда становятся таковыми, пройдя сито тщательного отбора и серьезного корпоративного аудита (Due diligence). Только 4-5% компаний-заявителей получают необходимые инвестиции. Вопросы, возникающие на этом этапе, весьма непросты, а с точки зрения инвестора, и принимаемые решения чрезвычайно ответственны и являются ключевыми при дальнейшей оценке эффективности вложений.

Этап выращивания компаний

В ходе этого самого длительного этапа (5-7 лет) и происходит (либо не происходит) рост компаний-реципиентов. Не все компании способны обеспечить этот рост, но при правильном выборе на подготовительном этапе часть профинансированных компаний (10-15%) сможет обеспечить такой прирост вложенного капитала, что он с лихвой окупит инвестиции и принесет достойную прибыль.

Этап выхода из компаний

Из мировой практики известно, что продажа доли инвестора, может реализоваться тремя путями:

1. публичным размещением акций компании на рынке ценных бумаг;
2. продажей значительного пакета акций стратегическому или финансовому инвестору;
3. выкупом акций венчурного капиталиста менеджментом компании.

Главной особенностью первой стратегии выхода является отсутствие соответствующего опыта у отечественных фондов. Венчурный бизнес в России достаточно молод, но с учетом мировой практики, где цикл венчурного процесса составляет 5-7 лет, существующие фонды подошли к завершающей стадии "Выход капитала" (Exit), не имея пока еще инфраструктуры для его осуществления.

Управляющая компания

Управляющая компания - специальная команда менеджеров, нанимаемая венчурными инвесторами для управления капиталом венчурного фонда. В России в настоящее время есть (хотя меньше, чем хотелось бы) команды высококлассных отечественных менеджеров-профессионалов, уже сегодня оказывающие значительное влияние на процессы развития бизнеса, владеющие как современными технологиями управления, так и незаменимым российским опытом, знанием законодательства и традиций ведения бизнеса. Зарубежные бизнесмены давно поняли, что сотрудничество с такими командами при организации и ведении бизнеса в России - одно из важнейших слагаемых успеха.

Подготовительный этап

С характерными особенностями российского венчурного инвестирования управляющая компания сталкивается с самых первых шагов, с момента, когда от внутренних обсуждений и стартовых проработок переходит к поиску подходящих проектов и переговорам с потенциальными кандидатами в реципиенты. Недоверие последних имеет все основания. Единственное, что может предложить команда управляющей компании венчурного фонда, - это свой опыт, именно российский опыт, и безупречную деловую репутацию. Существенно, что эти команды должны быть составлены преимущественно из отечественных менеджеров, которые, изучив зарубежный опыт, сумели применить его в российских условиях. Во-первых, этот опыт отбора проектов, пригодных к венчурному финансированию именно в условиях России, во-вторых, опыт управления малым и средним высокотехнологичным бизнесом.

Этап финансирования

На этапе финансирования при вхождении в компанию, т. е. тогда, когда оформляются необходимые документы и поступают финансовые средства, материализующие тот факт, что венчурный фонд стал совладельцем компании-реципиента, возникает, как правило, масса вопросов, связанных с антимонопольным законодательством. В ряде случаев требуется предварительное согласие антимонопольного органа на приобретение акций и прав, позволяющих влиять на условия ведения хозяйствующим субъектом его предпринимательской деятельности. Эти согласования требуют немалых усилий.

Этап выращивания компаний

Этот этап не зря называют выращиванием: управляющая компания должна оказывать портфельным компаниям не только всестороннюю помощь и консалтинг. Как показал наш российский опыт6, персонал портфельных компаний, будучи сведущ в научно-технологических и производственных вопросах, зачастую недостаточно разбирается в организации современного производства, вопросах корпоративного управления и управления финансовыми ресурсами, не придает должного значения вопросам сертификации качества своей продукции и услуг, должного оформления прав на интеллектуальную собственность, и т.д., а проблемы бухгалтерского учета ставит едва ли не на последнее место или, хуже того, считает бухгалтерию исключительно инструментом для обмана налоговых служб. Поэтому управляющей компании приходится помогать компаниям-реципиентам решать вопросы подбора кадров для организации бухгалтерии, плановых, маркетинговых, снабженческих, рекламных и иных служб. Но ограничиваться только консалтингом оказывается недостаточно. Опыт показал, что в России менеджеры управляющих компаний должны реализовывать не просто мониторинг деятельности

Этап выхода из компаний

Это - решающий этап в деятельности управляющей компании. После принятия решения инвестором о продаже доли своих акций портфельной компании управляющая компания начинает готовить ее к выходу. Как уже упоминалось, долю венчурного инвестора может выкупить менеджмент самой компании, стратегический или финансовый инвестор, или акции выставляются на публичное размещение. Для первых двух способов завершения венчурного цикла необходимо, чтобы акционеры компании могли устанавливать своим соглашением правила перераспределения их прав при слиянии, разделении и приобретении акций сторонним (например стратегическим) инвестором. Гражданский кодекс и Закон РФ об акционерных обществах для этого должны быть доработаны. Кроме этого, антимонопольное законодательство и здесь подразумевает разрешительную процедуру, а не уведомительную, как следовало бы.

Реципиенты - портфельные компании

В настоящее время в России действует около 900 тыс. малых предприятий с численностью занятых более 6,2 млн человек. Малое предпринимательство создает не менее 10% ВВП России. Около 40 тысяч малых предприятий действуют в сфере науки и научного обслуживания. На них занято более 200 тыс. человек, производящих продукцию более чем на 30 млрд руб.10 Именно эти компании могут стать объектами интереса для венчурного капитала, поскольку они обладают реальным научно-техническим потенциалом в области конкурентоспособных коммерциализируемых технологий.

Подготовительный этап

Как уже отмечалось, предварительный этап для различных компаний-реципиентов может протекать по-разному. Это, в основном, зависит от начального состояния компании, которое может быть грубо описано тремя составляющими: качеством технологической идеи, степенью ее "продвинутости" в реализации и организационно-правовым обеспечением. И если первая компонента является, как правило, постоянной величиной, то вторая и третья, как уже упоминалось, могут находиться в российском бизнесе весьма в широких пределах. Самое главное, что приходится делать компаниям-соискателям на подготовительном этапе, это преодолевать привычки закрытого, почти келейного бизнеса и быть готовым играть в открытую рыночную игру по мировым стандартам.

ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА И ГОСУДАРСТВО
(на примере стран Западной Европы)

В 90-е годы правительства государств Западной Европы стали рассматривать нововведения как главный фактор конкурентоспособности страны в новой экономике. Произошло объединение научной, промышленной политики и частично региональной в инновационную политику, главной целью которой стало поддержание среды, благоприятствующей созданию инноваций. Стимулы к инновациям, ресурсы и доходы от них определяются комплексом экономических, финансовых, маркетинговых, законодательных, налоговых, культурных и прочих факторов.

Основные направления инновационной политики

Переход к инновационной экономике потребовал принятия экстренных мер по ликвидации отставания Западной Европы в современных информационных технологиях от американских и японских конкурентов. Процессы приватизации, либерализация отраслевых рынков, образование единого научно-технического пространства, ускорили формирование новой модели европейского бизнеса, ориентированной на рост капитализации, повышение значения нематериальных активов и расширение глобальной деятельности. Развитие интеграции "вширь" и "вглубь" - создание единого валютного союза и расширение ЕС на восток - все это оказало огромное влияние на предпринимательскую деятельность частного сектора, включая и инновационную политику европейских компаний.

Развитие новых форм кооперации

В 1960-1980-х годах государство вмешивалось в инновационный процесс по трем направлениям. Это - создание рынков знаний и инноваций на основе института интеллектуальной собственности; стимулирование частной инициативы с помощью предоставления субсидий на НИОКР; производство знаний в государственных научных организациях с разрешением их свободного использования. В 90-е годы особое значение приобретают другие функции - организация системы распространения знаний, стимулирование новых форм сотрудничества между государственным, университетским и предпринимательским секторами научной и инновационной деятельности.

Новая роль охраны интеллектуальной собственности

Охрана интеллектуальной собственности (ИС) является ключевым моментом инновационной деятельности, поскольку позволяет обратить в собственность доходы от инвестиций в НИОКР и получить прибыль от нововведений. К началу XXI века ИС стала играть небывало важную роль в создании корпоративного богатства и развитии конкурентной борьбы. Если в 70-80-е годы патент выполнял, прежде всего, охранную функцию, то в 90-х годах патенты стали средством стимулирования конкуренции, способствуя инновационным процессам в новых областях.

Поддержка конкуренции

На рубеже XXI века произошли радикальные перемены в характере деятельности европейских компаний. Если ранее в бизнесе крупнейших европейских фирм доминировало материальное производство, то в настоящее время все большую роль играют нематериальные активы - организационные и интеллектуальные ресурсы (НИОКР, патенты, кадры, организация и услуги). Например, в концерне "Сименс" нематериальное производство составляет свыше 509с совокупной производимой стоимости с устойчивой тенденцией к росту18.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Развитие информатизации, как показал М. Кастельс, базируется как на технических открытиях, так и на растущих социальных потребностях общества. Панорама современной экономики основана на использовании информации как способа обеспечения прогресса1. Именно этим определяется важность данной отрасли для России.

Международный опыт ускоренного развития ИТ-отраслей

В 90-е годы в мире сложилось две модели быстрого создания производства ИТ, в частности оффшорного производства программных продуктов: ирландская и индийская. В обоих случаях страны остро нуждались в создании экспортных производств для решения проблем внешнеэкономических балансов своих стран. В обоих случаях правительства пошли на экстраординарные меры для создания ИТ-отраслей.

Состояние отрасли ИТ в России

Объем рынка ИТ в России оценивается в 2% от рынка США. Фактически сегодняшние размеры производства ее программной продукции примерно соответствуют уровню, с которого стартовала Индия в 1989 году: 380 млн долл. выпуска и 65 млн экспорта. Этим и определяются проблемы выбора пути и модели развития этого сектора российской экономики.
Использование ИТ, видимо, в ближайшем будущем будет опираться у нас на внутренний спрос бизнеса, населения и государства. В этом состоит важное отличие от опыта Индии и Ирландии, которые строили отрасль в более благоприятных условиях как экспортную. Такой сектор экономики, как ИТ, и в России может развиваться качественно, только участвуя в международной конкуренции. В нем возможен переход к созданию новых конечных продуктов ("третья модель"), но это требует времени, инвестиций, создания распростра-нительских сетей в мире и защиты от пиратства внутри страны.

Проблемы политики по развитию отраслей ИТ в России

В последние десять-двенадцать лет экономических трудностей переходного периода в стране потенциальные факторы и преимущества хозяйства России практически не использовались: рост отрасли ИТ идет - как и весь наукоемкий бизнес - с большим трудом (частью в "тени"), продолжается эмиграция изобретателей и разработчиков.
Интерес к информационным технологиям, основанным на новых принципах, возродился зимой 1999-2000 годов. Он выразился в форме довольно серьезной дискуссии о путях и способах поддержки этого важного сектора хозяйства. Основные подходы к развитию отрасли по производству ИТ были сформулированы весной 2000 г.: "Быстрое развитие промышленности программного обеспечения в мире создает вызов России как производителю и пользователю высокими информационными технологиями.

Условия накопления капитала в ИТ в России

Российская промышленность ИТ состоит пока в основном из массы мелких (кроме 50-60 средних и нескольких крупных) фирм, тогда как конкурировать ей придется с 400 крупными индийскими компаниями, среди которых 250 получили сертификат качества "ISO-9000", а 27 вышли на 5-й уровень SEI СММ.
Одной из проблем прогнозирования и тем более планирования развития отрасли ИТ в России является отсутствие достаточной информации не только о потребителях, но особенно о производителях ИТ в России. Большая часть из них состоит, в сущности, из гибких творческих коллективов, работающих на контрактах, а юридически оформленная часть формирует свой капитал не столько на продаже ПО (хотя именно этим гордится), сколько на торговле компьютерным оборудованием.

ИННОВАЦИОННЫЕ КОРПОРАЦИИ РЫНКИ ОТРАСЛИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Объект исследования - инновационные процессы в трех ведущих промышленных фирмах США, специализирующихся на производстве товаров и услуг в области информационных технологий, - "Майкрософт", ИБМ и "Интел". Данный выбор был сделан не случайно, поскольку каждая из них - яркий представитель одной из отраслей, составляющих единый информационно-технологический комплекс - производство электронных компонентов, компьютеров различных классов, программного обеспечения1. Эти фирмы внесли заметный вклад в становление каждой отрасли и формирование важнейших направлений ее инновационного развития, в создание глобальной производственной системы.

Взаимодействие государства и частного сектора США
в области информационных технологий

Информационно-технологический комплекс США сформировался за 40 последних лет и превратился в важнейшее, структурное звено экономики. Его доля в суммарном объеме национального производства только за 90-е годы увеличилась с 5,8 до 8,3%2. По мнению многочисленных экспертов, воздействие комплекса начинает сказываться как на показателях производительности труда, так и на темпах роста экономики. Основные отрасли комплекса уже в 1971-1972 годы вошли в стадию быстрого роста и, пережив в дальнейшем несколько смен базовых продуктовых платформ, вновь демонстрируют ускоренное, динамичное развитие. Так, во второй половине 90-х годов отрасли, специализирующиеся на производстве программного обеспечения и компьютерных услуг, имели рекордные темпы роста производства - в среднем 17% ежегодно, а выпуск компьютеров и средств связи расширялся на 9% ежегодно.

Инновации крупного информационного бизнеса

Компании "Майкрософт", "Интел" и ИБМ - одни из самых известных и преуспевающих мировых лидеров в области информационного бизнеса конца XX - начала XXI века. По величине прибыли, полученной в 2000 г., они могут соперничать только друг с другом, далеко обогнав все остальные фирмы, специализирующиеся в области информационной технологии (см. табл. 9.1).
Высокоэффективное и динамичное развитие этих компаний, большие ожидания, связанные с перспективами представляемых ими отраслей и самих фирм, отражаются на высокой рыночной оценке их акций. В марте 2001 г., даже потеряв за прошедший год в ходе серии скачков на бирже NASDAQ около половины своих активов (286,4 млрд долл. против 492,5 млрд), фирма "Майкрософт" по данному показателю по-прежнему удерживалась в тройке лидеров. В перечне "Форчун-500" лидеры информатики, хотя и с различной скоростью, но перемещались в верхнюю часть списка, занимая на рубеже веков: ИБМ - 6-е, "Интел" - 39-е и "Майкрософт" - 84-е место.

Научные исследования как основной источник инноваций

Основу инновационного потенциала информационно-технологического комплекса США составляют собственные ресурсы промышленности, прежде всего ее исследовательское звено. Комплекс относится к числу наиболее наукоемких в национальной экономике, равно как и все входящие в него отрасли. О значении, придаваемом ИР в планах дальнейшего развития этих отраслей, можно судить по доле прибыли, которую фирмы ассигновали на финансирование науки в конце 90-х годов: от 18% для производства компьютеров, 21% для полупроводниковой промышленности и до 25% для отрасли программного обеспечения.

АЭРОКОСМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Аэрокосмическая промышленность - одна из наиболее интенсивно развивающихся отраслей обрабатывающей промышленности ведущих западных стран, занимающая лидирующие позиции в производстве высокотехнологичной продукции (20% в США). Кроме того, вплоть до середины 90-х годов она была самой наукоемкой отраслью в мире: отношение затрат на исследования и разработки к стоимости производимой аэрокосмической продукции в странах ОЭСР составило в 1992 г. 12,4% (против 8,1% в среднем по промышленности). Ее конкурентоспособность зависит от постоянного притока нововведений.

Изменения в системе факторов, воздействовавших на инновационную активность в 90-е годы: отраслевой аспект

Эволюция роли государства. На протяжении всей истории развития аэрокосмической промышленности в силу отмеченных выше объективных особенностей государство являлось основным инвестором, заказчиком и потребителем ее продукции, а государственная политика - определяющим фактором формирования инновационной среды. Влияние государства на инновационную ситуацию в отрасли по-прежнему велико, однако масштабы, формы и способы его поддержки существенно изменились.

Инновационная деятельность крупнейших аэрокосмических корпораций

Как следует из части первой, основой материально-технической базы создания аэрокосмических инноваций-продуктов являются крупнейшие аэрокосмические корпорации, которые выполняют и основную часть НИОКР, и, как правило, заключительные и наиболее капиталоемкие стадии освоения новшеств. Соотношение затрат на фундаментальные, прикладные исследования и разработки, выполняемые аэрокосмической промышленностью США, составляло в конце 90-х годов, примерно, 3:10:17. Аэрокосмические корпорации весьма чувствительны к сокращению государственного финансового участия, удельный вес которого в фирменных аэрокосмических исследованиях и разработках достиг в США на начало 90-х годов 76,5% (в целом по обрабатывающей промышленности - порядка 30%)7. С 1987 г. по 1994 г. ежегодные федеральные ассигнования, выделяемые американским аэрокосмическим компаниям на исследования и разработки, снижались и в 1994 г. составили 53% от уровня 1987 г. С 1995 г. начала прослеживаться тенденция роста вышеупомянутых ассигнований: примерно на 17% к концу 90-х годов.

Перспективы инновационных прорывов

Инновационная деятельность в аэрокосмическом комплексе в 90-е годы была сконцентрирована на внедрении радикальных процессных и организационно-управленческих инноваций. Что же касается инноваций-продуктов, то это был период "улучшающих" (или эволюционных, рационализаторских) нововведений. Однако все больше экспертов склоняются к тому, что фаза "улучшающих нововведений" в аэрокосмическом комплексе (особенно в его космической части) исчерпана. Менее рискованными становятся радикальные нововведения. Касаясь перспектив развития средств и систем космического базирования, П. Рустан, генеральный управляющий американского коммерческого предприятия "Эллипсо", полковник ВВС США в отставке, в частности пишет: "Двигаясь по пути эволюционного совершенствования техники, мы достигли некоторого предела. Наступает время революционных инноваций".

БИОТЕХНОЛОГИЯ
Общая характеристика инновационных процессов

Биотехнология по праву считается одним из наиболее значительных технологических прорывов последней трети уходящего века. Ее ставят в один ряд с такими выдающимися открытиями, как расщепление атомного ядра, освоение космоса и изобретение компьютера.
В 1860 г. австрийский ученый Г. Мендель выделил ген и заслужил славу "отца генетики". Менее полувека тому назад (в 1953 г.) ученые Дж. Уотсон и Ф. Крик открыли носитель наследственности -молекулу ДНК, имеющую форму двойной спирали. Это открытие позволило узнать механизм передачи генной информации от одного поколения к другому всеми живыми организмами и создало принципиальные предпосылки для манипулирования генами.

Особенности инновационной стратегии
Новая философия бизнеса

Формальным началом эпохи создания нового образа биотехнологических компаний как компаний "улучшения жизни" (life sciences companies) стало заявление председателя совета директоров компании Monsanto в 1995 г. (см. ситуационный анализ - стр. 240-245), хотя соответствующая организационная перестройка отрасли началась раньше, примерно с начала 90-х годов. Она была нацелена на избавление от традиционного образа химико-фармацевтической компании как пакета экологически "грязных" и вредных для здоровья человека, подверженных циклическим колебаниям традиционных производств, ориентированных на застойные или слабо растущие рынки. Идеологическая и организационная конверсия в компанию "улучшения жизни" предполагала создание новых экологически чистых и дружественных здоровью человека наукоемких отраслей и продуктов, а также выход на новые бурно растущие рынки.

Биотехнологические альянсы

В течение 90-х годов группа ведущих химико-фармацевтических компаний осуществляла крупные инвестиции в биотехнологические исследования и разработки. Параллельно шло создание новых организационно-управленческих структур, получивших название биотехнологические альянсы. Указанные структуры нацелены, прежде всего, на ускоренную капитализацию конкретных биотехнологических разработок (продуктовых линий).

Дифференциация сельскохозяйственной продукции

Аграрный сектор экономики в отличие от других ее сфер (давно перешедших на выпуск преимущественно дифференцированных товаров под торговыми марками) и в конце XX века занимался массовым производством стандартных сельскохозяйственных товаров (commodities). Освоение достижений биотехнологии предполагает своеобразную "дифференциацию продукта" ряда отраслей сельского хозяйства. Относительно однородный рынок фермерской продукции оказывается разделен на отдельные сегменты - прежде всего рынок традиционных и генетически модифицированных товаров.

Перестройка отношений с фермерским сектором

Аграрная сфера экономики представлена сотнями тысяч индивидуальных фермерских хозяйств, относительно самостоятельно принимающих управленческие решения. При этом для фермерского сектора характерен - часто обоснованный - консерватизм и некоторый скептицизм по отношению к новым технологиям. Каким образом возможно донести новую технологию до каждого из миллионов

Организация научных исследований
- взаимодействие государства и частного сектора

Основным финансовым донором биотехнологических разработок в государственном секторе науки США является федеральное Министерство сельского хозяйства. Финансовые средства поступают в университеты штатов, где концентрируется практически вся аграрная наука, а также в научные центры самого министерства (их насчитывается 7, они размещаются в различных регионах страны). Помимо бюджетного финансирования, государство выплачивает конкурсные субсидии на научные программы научным коллективам и даже персонально ученым.

Ситуационный анализ - компания Monsanto

Американская компания "Монсанто" входит в ведущую тройку фирм мировой индустрии биотехнологии, наряду с компаниями "Дюпон" и "Авентис". К концу 90-х годов "Монсанто" прошла драматический процесс трансформации из классической химической компании в компанию "улучшения жизни". На этом пути фирма претерпела радикальные организационные изменения и в конечном счете утратила самостоятельность, слившись с известной международной химико-фармацевтической компанией "Нутрисия" (1999 г.).

Международная экспансия

"Монсанто" традиционно занимала лидирующие позиции на международных рынках, особенно в странах Латинской Америки, где она успешно продавала свой пестицид "раунд-ап". Наряду с США, Латинская Америка занимает лидирующие позиции на мировых рынках сои, кукурузы и пшеницы. Во второй половине 90-х годов "Монсанто" приобрела пакеты акций ряда ведущих семеноводческих компаний Аргентины, Бразилии и Мексики, лидировавших на рынке сои и кукурузы. Кроме того, укреплению позиций компании на местных рынках способствовало приобретение пакетов акций международных семеноводческих фирм, которые уже обладали каналами сбыта на местных рынках.

Биотехнологические разработки: продукция первой волны

Первыми биотехнологическими разработками компании, готовыми к коммерческому освоению, стали семена Бт-хлопка, семена сон, устойчивой к пестициду "раунд-ап", вышедшие на рынок в 1996 г. (далее в тексте - раунд-ап-реди-соя), и семена Бт-кукурузы, появившиеся на рынке в 1997 г.
Семена Бт-хлопка были созданы в тесном альянсе с семеноводческой компанией "Делта энд Пайн", ведущим разработчиком и продавцом семян хлопка на мировом рынке. Семена несут искусственно встроенный ген, выделенный из бактерии и делающий хлопок устойчивым к специфическому вредителю растений, который традиционно наносил ущерб американским хлопковым плантациям в размере от 300 до 500 млрд долл. в год. Американские фермеры ежегодно вынуждены были тратить около 270 долл./га на пестициды для защиты от этого вредителя.

Ценообразование на новые продукты:
распределение полезного эффекта по продуктовой цепочке

Внедрение новых продуктов потребовало революционных изменений в традиционной продуктовой цепочке, соединяющей производителей средств производства и фермеров.
Традиционно фермеры закупали семена у дилеров, которые были связаны с семеноводческими компаниями. Многие дилеры сами являются фермерами. Маржа дилера обычно составляет около 59с.

Проблемы в развитии компании

Новые проблемы возникали перед всеми участниками нового биотехнологического рынка. Во-первых, необходимо было добиться оптимального сочетания беспрецедентных расходов на исследования и разработки (которые в будущем могут привести к созданию новых продуктов и дать дополнительные доходы) и поддерживать высокие текущие потоки наличности и доходов. В новых отраслях расходы на НИОКР достигали 10-15% продаж по сравнению с 3% традиционных химических отраслей.

Кризисные явления в развитии биотехнологии

К концу XX века индустрия биотехнологии неожиданно для ее участников оказалась в достаточно сложном положении. С одной стороны, продолжается интенсивная регистрация и рост продаж ряда новых революционных продуктов. Совокупная капитализация компаний биотехнологии к концу века достигла 429 млрд долл., повысившись за один год на 38%4. С другой стороны, в развитии ряда отраслей биотехнологии нарастают кризисные явления, связанные прежде всего с ростом недовольства и озабоченности потребителей продовольствия, а также природоохранных организаций.

КОМПАНИЯ "ТОМСОН":
ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В 90-е годы

Проблемы национальной специфики инновационного развития давно привлекают внимание отечественных и зарубежных экономистов. В последние годы под влиянием новых тенденций развития мировой экономики (усиления процессов глобализации и либерализации, стремительности темпов научно-технического прогресса, ужесточения конкуренции) многие из них приобретают особое звучание и требуют переосмысления. В частности, это роль национальных условий как фактор конкурентоспособности и развития инновационной деятельности компаний, глобализация мировой экономики и сохранение национальной специфики развития крупных компаний, определенная устойчивость национальной инновационной системы, ее сопротивление радикальным изменениям.

Компания "Томсон" как структурный элемент НИС Франции

"Томсон"2 - крупнейшая промышленная группа Франции в области профессиональной и бытовой электроники с числом занятых около 100 тыс.чел., по величине торгового оборота она находится среди первых 20 французских и входит в число первых 50 европейских предприятий. По своему экономическому значению это компания мирового масштаба, которую характеризуют такие черты, как глобальная стратегия, ориентированная главным образом на лидеров индустриального мира - США, Западную Европу и Японию; создание транснациональной сети в области производства, сферы НИОКР и коммерциализации продукции; способность к нововведениям в условиях постоянных технологических изменений.

Компания "Томсон-мультимедиа"
как лидер "новой экономики".
Основные факторы конкурентоспособности

Бытовая электроника в целом является ахиллесовой пятой Франции, позиции ее на мировом рынке весьма скромные, а на внутреннем наблюдается засилье иностранных фирм, в основном японских. Японские производители были и остаются непревзойденными лидерами мирового рынка по большинству направлений бытовой электроники24. Основная причина этого положения не в слабом научно-технологическом потенциале ТММ. По развитию НИОКР она сравнима с ведущими японскими компаниями и не уступает по количеству публикаций такому мировому лидеру, как Sony25. Сеть научно-исследовательских подразделений компании охватывает не только Францию (лаборатории в Париже, Ренне), но Германию (лаборатории в Ганновере и Виленжене), США (Принстон, Индианаполис), Японию (Токио). Объем финансовых средств на НИОКР, располагаемый компанией, достаточно велик - 5% торгового оборота компании плюс значительная помощь государства и средства, выделяемые в рамках европейских программ. Доля научно-исследовательского персонала в общей численности работающих - более 5%.

Выбор в качестве президента Т. Бретона,
представителя нового поколения руководителей крупных компаний.

Важнейшее слагаемое успеха любой компании - ее руководитель. Новые вызовы 90-х годов меняют общие условия хозяйственной деятельности крупных компаний и требуют от их лидеров особых качеств. В этих новых условиях, отличающихся большой неопределенностью и непредсказуемостью, где риск становится необходимым элементом выживания предприятия, значительно возрастает роль таких редких качеств личности руководителя, как интуиция, воображение, творческие способности, вкус к риску и инновациям, харизма. Разумеется, это не отменяет важности его профессиональных качеств, среди которых особо значимую роль начинают играть такие, как компетентность в области современных методов менеджмента, умение предвидеть будущее и способность к быстрому реагированию на текущие проблемы, знание национальной и международной среды, опыт учебы или работы за рубежом и др.

Ставка на новые цифровые технологии
как основу производства новых
стратегически важных товаров и услуг

Будущее развитие бытовой электроники Т. Бретон тесно связывает с цифровыми технологиями, которые революционным образом меняют такие ее направления, как телевизионная и аудио-, видеотехника. Предприятие решительным образом поворачивается в сторону цифровой продукции (к 2001 г. она составляет 1/3 его торгового оборота, в 1996 г. - около 10%) и обновляет свой образ, превращаясь из производителя продукции бытовой электроники в предприятие "периода перехода к цифровым технологиям". По прогнозам Т. Бретона, этот переход может занять до 10 лет42. Именно на основе цифровых технологий происходит сближение телевизионной, информационной и телекоммуникационной техники и возникает целая гамма новых продуктов и услуг, вокруг которых формируется новая и ключевая сфера деятельности предприятия - "Телевидение будущего": цифровое телевидение, телевидение высокой четкости изображения, интерактивное телевидение.

Стратегические союзы как важнейший источник инноваций

Все более явными становятся нецелесообразность и невозможность даже для такой крупной фирмы, как ТММ, самостоятельно поддерживать высокий технологический уровень и быть лидером по большинству направлений бытовой электроники. Технологическое партнерство становится настоятельной необходимостью сегодняшнего дня. Причем классические мотивы его развития (субподряд, совместное использование оборудования и др.) вытесняются такими, как технологическая взаимодополняемость, обмен компетенцией. Именно на основе такого сотрудничества компания имеет возможность сконцентрировать усилия на своих ключевых видах компетенции и, что особенно важно, расширять и обновлять ее сферу.

Решающая роль нововведений
в области организации производства и управления

Известно, что успехи японских фирм на мировом рынке бытовой электроники связаны с их особым отношением к нововведениям в области организации производства и управления. Никакие многообещающие технологические прорывы научно-исследовательских и конструкторских подразделений предприятия не смогут компенсировать его неспособности производить качественные продукты по конкурентным ценам, если причина кроется в неэффективности организации производства и управления как на уровне отдельных производственных единиц, так и предприятия в целом. "Если сравнивать две сборочные единицы телевизоров во Франции и Японии, - отмечает в своем исследовании французский экономист Р. Велтз, - то можно констатировать, что производительность на рабочем месте французских рабочих сравнима или даже выше производительности японских. Тем не менее общая производительность японской производственной единицы на 30% выше французской. Главное объяснение данного факта заключается в том, что производительность не складывается из производительности отдельных операций, а зависит от производительности, относящейся ко всей системе отноше-

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ РЫНКИ

Во-первых, с точки зрения взаимного влияния характера потребления, сложившегося на рубеже столетий, и характера инновационного потока в потребительском секторе. Объемные и структурные параметры сферы потребления, соответствующие постиндустриальной стадии развития, сформировались в ходе предыдущих этапов научно-технического прогресса, связанных с технологиями, обеспечивающими массовое производство предметов потребления. В результате конечное потребление в настоящее время составляет примерно 2/3 ВВП. При этом в совокупных потребительских расходах, по закону Энгеля снижалась доля затрат на определенные группы предметов потребления (еду, товары краткосрочного пользования, в последнее десятилетие - и на автомобили) одновременно с увеличением доли затрат на другие (новые товары длительного пользования, в том числе компьютеры, услуги).

Особенности инноваций в бизнесе,
сосредоточенном в секторах "насыщенного"
потребительского рынка

К таким секторам потребительского рынка в странах с высоким уровнем экономического развития относятся рынки продуктов питания, одежды и обуви, автомобилей и некоторые другие. На них в условиях развитой рыночной экономики давно достигнута полная насыщенность с точки зрения основной потребности, обслуживаемой данным сектором. Скажем, рынок пищевых продуктов обеспечивает потребителю калорийное питание независимо от уровня его дохода. На рынке предметов одежды и обуви насыщенность означает возможность для любого потребителя составить себе полноценный гардероб, соответствующий климатическим условиям географической местности, где он в данный момент проживает, и, естественно, его образу жизни, также вне зависимости от уровня располагаемого дохода. В свою очередь, автомобиль как средство передвижения в настоящее время доступен потребителям практически всех доходных групп. Потребительские расходы на эти группы товаров растут невысокими темпами.

Особенности нововведений на ненасыщенных рынках предметов потребления

Как правило, ненасыщенные потребительские рынки в развитой рыночной экономике обслуживаются бизнесом, принадлежащим к "незрелым" наукоемким отраслям. Продукция этих отраслей, предназначенная для личного потребления, по степени принадлежности к категории hi-tech почти не уступает продуктам, предназначенным к использованию в производственной, научной и, в частности, военно-технической деятельности. Характерный пример: японское правительство рассматривает вопрос о запрете продаж игровой приставки PlayStation II в такие страны, как Ливия, Ирак, и прочие причастные к мировому терроризму государства на том основании, что в новом продукте компании "Сони" использованы программные средства распознавания объектов, пригодные для применения в системах наведения самых современных образцов вооружения.

Особенности использования информационных
технологий в бизнесе, принадлежащем к потребительскому сектору

В производственных процессах информационные технологии давно используются для повышения уровня индивидуализации производства в ответ на стремление потребителя к индивидуализации потребления. Гибкие производственные комплексы позволяют выпускать предметы потребления - от автомобиля до свитеров - малыми сериями. Но с появлением мировой информационной сети возможности индивидуализации производства и быстрого реагирования на изменения потребительского поведения резко возросли. Кроме того, открылся новый путь снижения издержек, связанных с рисками неадекватного отражения рыночного сигнала. До сих пор вероятность издержек такого рода снижалась изощренными технологиями маркетинга и продвижения.

ИННОВАЦИИ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

Понятие "новая экономика" все чаще увязывается с развитием финансовых рынков и с их обновлением. В одном из удачных, на наш взгляд, определений "новой экономики" она рассматривается как "особая финансовая модель хозяйствования, которая характеризуется появлением новых, нетрадиционных информационных продуктов и финансовых услуг, расширением потоков виртуальных денег и созданием виртуальных банков, а также значительным изменением ментальное™ рыночных агентов".

Услуги с "удаленным" обслуживанием клиентов

Если услуги банков условно разделить на три группы, то первый вид услуг будет связан с обслуживанием платежного оборота, финансированием и инвестированием капитала. Вторым видом станут услуги, которые дополняют "сердцевину" банковского бизнеса, такие как: депозитные операции, операции по управлению средствами клиентов. И третий вид услуг будет включать нетрадиционные для банков услуги, которые они вынуждены оказывать под давлением возрастающей конкуренции. Это страхование, операции с недвижимостью, накопление средств для жилищного строительства, разнообразные консультационные и другие виды услуг.

Конкуренция в сфере инвестиционных услуг

Еще недавно казалось, что страница в Интернете и немного электронного платежного оборота - достаточный набор для клиентов традиционных банков. Но быстрый рост предоставления финансовых услуг, прежде всего брокерских, через Интернет заставил отнестись к новым конкурентам более серьезно. Можно привести хотя бы несколько примеров.

Стратегии банков по освоению Интернета

Внедрение новейших информационных технологий в банковскую сферу требует от банков крупных инвестиций, хотя для большинства из них объем операций, проводимых через Интернет, не сопоставим с традиционными каналами реализации. По признанию пионеров российского Интернет-банкинга - представителей ГУТА-банка и Автобанка даже уже внедренные платежные комплексы станут окупаемыми только через 2-3 года при условии сохранения динамики роста количества клиентов и увеличения оборота средств8. Но внедрение новейших технологий уже сейчас стало важным фактором в обеспечении конкурентных преимуществ банков. Для большинства из них основной вопрос заключаются не в том, внедрять новейшие технологии или нет, а в том, какую из существующих стратегий выбрать и насколько она целесообразна для данного банка.

Международный сравнительный анализ масштабов,
структуры и тенденций НИОКР в предпринимательском секторе

Два принципиальных момента определяют ведущее место корпораций в национальных инновационных системах развитых стран:

1. масштабы используемых ресурсов и получаемых результатов;
2. экономическая ответственность за создание и коммерческую реализацию научно-технических достижений.

НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В КОРПОРАЦИЯХ - ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА

Первые экспериментальные и научно-исследовательские лаборатории появились в промышленности Германии и США в Х1Х-на-чале XX века. К 1920 г. собственные подразделения научных исследований и разработок (R&D — в русскоязычной литературе наиболее часто используется аббревиатура НИОКР) имели все ведущие концерны химической и электротехнической промышленности мира1. Крупные корпорации, работающие на олигополитических рынках, стали основным источником технологических нововведений. Нововведения, в свою очередь, стали основным источником прибылей, экономического роста и структурных сдвигов. Как известно, первым экономистом, ясно сформулировавшим эти выводы, стал Й. Шумпетер. Работы его учеников и последователей заложили основы современных теорий инновационной деятельности.

Инновации в новой экономике

На рубеже 90-х годов родилось то, что сегодня называется "экономика на знаниях", или новая экономика. Ее отличительной чертой является ускоренное развитие нематериальной сферы и нематериальной среды хозяйственной деятельности. Производство, распределение и использование знаний составляют основу новой экономики, а ее инфраструктурой становится всемирная информационная "паутина". В этом заключается смена парадигмы экономического развития, которая существенно уменьшает материально-ресурсные и пространственные пределы "границ темпов роста".

Нелинейные концепции инновационного процесса

Развитие промышленности стимулировало выделение инновационного процесса из процессов производства. На начальном, первом этапе разделения труда в данной сфере сформировались самостоятельные подразделения компаний, занятые научно-исследовательской и изобретательской деятельностью. После создания в 1867 г. первой промышленной лаборатории немецким химическим концерном БАСФ, а также успехов Т. Эдиссона одно за другим возникали научно-исследовательские подразделения в крупных фирмах: "Дженерал электрик" - в 1900 г., "Белл телефон" - в 1911 г., "Кодак" - в 1913 г. К 1946 г. только в США насчитывалось 2 тыс. корпоративных исследовательских подразделений, и процесс их создания стремительно развивался в послевоенные годы. Как правило, это были централизованные звенья корпоративной структуры, возглавляемые известным ученым или изобретателем и подчинявшиеся штаб-квартире фирмы. В их задачи входило выполнение прикладных исследований и разработок в основных областях специализации фирмы и создание инновационных прорывов на базе развития технологии. Подобный подход доминировал примерно до конца 60-х годов.

Взаимосвязь технологического и экономического
потенциалов нововведений

В анализе нововведений как процесса целесообразно остановиться на разграничении его технологического и экономического потенциалов. Представляется, что такой подход в первом приближении позволяет, говоря условно, заглянуть в "черный ящик", где часто описывается процесс исследований и разработок. Он позволяет также разделить чисто технологический и экономический эффекты создания нововведений.

Структура и типология нововведений

Наиболее традиционным подходом к типологии нововведений является их разделение на нововведения-продукты и нововведения-процессы. Также общепринято разделение на технологические инновации (относятся как к изменениям свойств материи, так и к сфере услуг) и организационные инновации. Последние часто связаны с образованием, подготовкой и использованием рабочей силы. Возможны также нововведения институциональные, социальные, лежащие за пределами производства в узком смысле слова. Нововведения условно можно разделить на минимизирующие (стабилизирующие) трансформационные и трансакционные издержки. Другими словами - относящиеся к материальном и нематериальному производству.

ВВЕДЕНИЕ

Последние десятилетия XX века, особенно 90-е годы, окончательно (и эмпирически и теоретически) утвердили научно-технический прогресс в качестве важнейшего фактора экономического развития, основы конкурентоспособности фирм, отраслей, национальных экономик. В значительной степени НТП определяет различия между уровнем жизни богатых и бедных стран, является показателем жизнеспособности и эффективности общественных институтов и социально-политических систем. Более того, отчетливо сформировалось понимание, что будущее процветание и даже выживание в глобальной экономике определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и/или вложенного капитала. Р. Дракер утверждает, что "единственная вещь, имеющая значение (does matter), - это инновации".